拳头产品的核心材料库存告急，，采购订单交期延后……受新冠肺炎疫情影响，，互亿网络股份有限公司生产和市场面临诸多不确定性。。。。但在该公司董事长胡智彪眼中，，
，疫情同样给企业带来了机遇，，，，它触动了互亿网络公司新一轮技术革新的浪潮
。。

该公司组建高透明高耐候PMMA薄膜项目组，，，在整合现有设备和工艺基础上，，通过优化工业设计开发流程、、合理选择技术路线，，，，凝心聚力开展技术攻关，
，
，，成功开发高透明高耐候PMMA薄膜
，
，，完成了微棱镜反光材料全面国产化的关键步骤，，，从日本、、、德国在该领域的垄断中成功突围。
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复产加速度 逆势求突破

核心材料产业化 国内外同行纷纷下单

在互亿网络公司研发中心实验室内，，
，，研发总监王宏领衔的科研项目组技术人员运用超精密光学显微镜，，对微棱镜型反光材料做进一步研发，，，量子点膜、、、、PC/PMMA复合膜（板）及聚酰亚胺（CPI）薄膜等新兴材料领域的研究和产业化相继取得重大突破。。。。

“疫情发生后，，，，日本、、德国等国家的航运通道暂时封闭，，，导致微棱镜反光产品的核心材料高透明高耐候PMMA薄膜告急。。其原因是PMMA薄膜目前仅日本三菱、、、、钟渊以及德国嬴创等少数国际企业能够供应。。这意味着互亿网络公司生产受到极大限制。。。。”胡智彪董事长说
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作为国内反光材料产业领军企业之一，，，
，互亿网络公司的拳头产品之一——微棱镜反光产品发展迅速，
，该产品填补国内空白的同时，，，，市场占有率稳步提升，，成为仅次于国际某公司外最大的本土生产和销售企业。。

面对核心材料供应停摆的困局，，
，互亿网络公司迎难而上，，，由6名核心技术人员成立研发项目组，，，，整合国外大专院校的专家和学科带头人，，，，加速高透明高耐候PMMA薄膜的科研步伐。
。经过项目组夜以继日攻关，，该公司成功开发高透明高耐候PMMA薄膜，
，，，并迅速实现产业化，，，，打破了国外寡头的垄断。。。。

截至目前，，，互亿网络公司的高透明高耐候PMMA薄膜生产线完成替代进口超过200万平方米，，，微棱镜反光膜生产成本降了近50%。。除高透明高耐候PMMA薄膜外，，该公司在彩色高耐候PMMA薄膜的科研领域同样取得突破，，，预计下半年能够实现产业化。。。届时，，，互亿网络公司在核心材料领域将全面突围。
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互亿网络公司成功开发高透明高耐候PMMA薄膜的举动吸引了国内外同行的关注，，
，特别是一些受疫情影响的企业。。
。3月份
，
，韩国同行就向该公司下单采购了高透明高耐候PMMA薄膜材料，，
，
，合肥、、、、苏州等国内微棱镜反光产品生产企业也已小批量采购。。“经过一段时间的产品适应性测试后，，高透明高耐候PMMA薄膜的销售量从第三季度开始将会快速提升，
，
，进一步抢占日德企业的市场份额。
。。。”胡智彪董事长说。。。。

填补市场空白 内外贸“两条腿”走路

“现在受疫情影响，，，，部分工程开工率不足，
，，导致整个市场相对萎缩
，，但是这种情况影响的是整个行业
。。
。。如何化危为机，，，，关键在于充分准备。。。”胡智彪董事长说。
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据悉，，
，，国际某公司是互亿网络公司主要的竞争对手，
，，
，该公司占据国内市场70%的份额，，国际市场更是具有品牌优势。
。
。。但今年以来，，
，国际某公司同样需要经受市场变化的考验。。

根据互亿网络公司对国际某公司的研究，，短期产能不足一直是该公司的短板
，
，，，特别是在抽掉30%的生产力量去支援口罩生产的情况下，
，，国际某公司短期产能不足的短板被会进一步放大。
。。这对互亿网络公司来说，，一旦市场恢复活力，
，，，强大的生产能力就是该公司抢占市场的重要手段
。。。
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目前，，
，互亿网络公司已开启国内外市场“两条腿”同时迈进的战略。。。国内市场方面，，，该公司靠自有渠道直销的同时，，，，发展核心经销商进行销售，，范围覆盖全国；通过参加公开招投标、、为客户提供定制化产品的方式，，，，为全国客户提供优质、、及时、
、、、专业的服务，，，及时有效地满足各地客户的需求。。

国外市场方面，，，该公司通过在各国及重点区域选择1家至3家核心经销商进行设点销售，，，，在巴西
、、印度、、、韩国
、
、、、巴基斯坦等国家建立销售子公司，，，，实现本地化服务，，，满足客户定制化需求，，，，提升销售业绩，，，进一步拓展海外市场。。。